当前位置:
首页
> 企业文化> 文化理念

文化理念

一、企业愿景

成为科技引领 质效一流

具备核心竞争力的现代化工程公司

 

二、企业使命

专注于可再生能源领域

致力于生态环境保护

服务于新型城镇化发展

贡献国家碳中和绿色转型

 

三、核心价值观

(一)“智·信”文化核心价值理念

 

开放共进:相通则共进,封闭则落后。公司始终坚持开放发展,坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,突破思想固化的藩篱,吸收新的商业模式、引进社会人才和整合社会资源,深度融入市场经济体系,实现企业开放发展。

协同协作:即实现协同效应。倡导各团队之间必须做到“有求必应、有力必使”。使资源、技术、信息等方面的协同协作,产生协同效应,实现公司市场与现场的协同发展。

多样包容:即求同存异。倡导不同背景、思想、教育历程的人才与企业进行融合、协同、包容,换位思考,共同为企业创造价值,为企业未来的发展提供生机勃勃的景象。

创新创造:即勇毅前行。倡导在实践中以创造性思维方式化解工作中的难题,坚持推进技术创新、机制创新、管理创新以及广泛开展群众性创新创效活动,不断提升企业核心竞争力。

诚信共赢:即信达天下。倡导以诚信为根本,融入公司发展的产业链和生态圈,互惠互利、相得益彰,实现合作双方利益的最大化。

ESG:即环境、社会和公司治理,从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。ESG理念强调企业要注重生态环境保护、履行社会责任、提高治理水平。


(二)项目团队文化核心价值理念

 

协同。协同必须摆在项目团队文化建设的第一位。任何一项工作的完成,都离不开团队的协同,每位团队成员都要参与其中。项目团队中的技术、质量、安全、商务、人资成员要加强协同联动,相互信任、相互成就,发挥主观能动性,达成一致目标。倡导各团队之间必须做到“有求必应、有力必使”。使资源、技术、信息等方面的协同协作,产生协同效应,实现公司市场与现场的协同发展。

学习。知识体系建设分为三个层面:一是组织学习。通过对公司战略愿景、企业文化的学习,增强员工的归属感和使命感。丰富新能源、新业态等方面的知识,为今后多元化发展做好知识储备;二是团队学习。涵盖专业知识、创新创效、质量通病等知识点,重点要加强对失败案例的分析,汲取经验教训;三是个人学习。基于本岗位对胜任力的要求,开展应用场景的学习,提升沟通能力、谈判技巧、组织协调等综合能力。在数字云平台搭建知识构架后,要建立知识库、设计规则、营造氛围、鼓励分享。

创新。科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。创新,即勇毅前行,就是要和别人不一样。每个人都是创新的主体,每个人都可以创新,要善于在工作过程中发现问题,创造价值,大家统一目标,劲往一处使。在公司不断探索自身发展道路的征程中,很多东西需要敢于尝试、敢于创新、敢于不畏人言、敢于不唯上的精神来寻找出路。鼓励员工跨部门、跨专业创新,组建一支又一支的创新团队。倡导在实践中以创造性思维方式化解工作中的难题,坚持推进技术创新、机制创新、管理创新以及广泛开展群众性创新创效活动,不断提升企业核心竞争力。利用数字云平台为创新赋能,打造富有创新能力、创新动力、创新做法的项目团队。

安全。安全涵盖了三个方面:一是项目的生产安全。坚决落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,细化安全生产责任清单,建强四个责任体系,提升安全队伍的专业化和技术水平,推进安全工作的数字化转型;二是团队的廉洁安全。项目团队要加深对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识,提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平,树立廉洁自律意识,增强拒腐防变能力;三是员工的心理安全。项目管理者要善于倾听团队成员的心理诉求,尊重员工的多样化,挖掘员工的潜能,支持帮助员工成长。让不同岗位、专业、身份的员工融入团队,让员工有安全感。

激励。加大激励力度,打造激励充分的团队。扩大项目管理自主权,鼓励不同项目参考薪点,结合项目实际,调整薪酬比例,搭建各自特色的激励体系,集体讨论形成激励机制和激励措施。让团队激励做到公平公正公开,让激励在项目生产中真正产生效率与效益。广大青年要怀抱梦想又脚踏实地,敢想敢为又善作善成,立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

包容。即求同存异。倡导不同背景、思想、教育历程的人才与企业进行融合、协同、包容,换位思考,共同为企业创造价值,为企业未来的发展提供生机勃勃的景象。团队文化的真谛,是做好人的文化。项目部要打造以人为本的团队,就要尊重和包容团队中的每位成员,尊重他们的工作成绩和创造力,充分发挥他们的作用。把人培养好,为项目赋能,这是极其重要的事。在项目团队建设的过程中,需要各种优秀人才的加入,他们的背景、学历、对问题的看法是不一样的,作为团队领导者,要充分接纳他们,汲取不同意见,得出最终结果。

 

四、企业精神

勇于开拓

以新的思维方式顺应市场经济发展,以新的经营模式破解经济活动中难题,以新的管控流程提升管理水平及服务水平,以新技术研发提升企业核心竞争力,以敢为人先的气魄向更高目标迈进。

敢于担当

在企业转型发展新时期,让人生在有担当中成长,在敢担当中前行,在能担当中辉煌。以干事的勇气,履职的胆识,肩负起自己的岗位职责。

善于协同

展现优秀团队精神,有成果一起分享,有经验相互借鉴,有成绩相互鼓励,有优点相互学习,有问题相互提醒,有意见相互沟通。取长补短,优势互补,努力营造舒畅和谐、携手成事的良好氛围。

乐于奉献

热爱自己的岗位工作,尊重自己岗位的职责,恪尽职守履行自己的岗位职责。继承和发扬“困难吓不倒,家事缠不倒,老天爷难不倒”和“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的优良传统,知行合一铸就企业新的辉煌。

 

五、经营理念

科技引领

以追求技术进步来提升企业的核心竞争力,用领先技术引领企业发展、服务客户、创造效益、赢得市场。

开拓创新

围绕转型升级特色发展,持续改进商业模式、服务模式、管控模式和激励机制,不断激发企业经营活力。

快速高效

紧贴市场需求,以高效的市场反应能力,高效的资源调配能力,高效的管理支撑能力,为客户提供高品质产品及服务。

竞合发展

整合社会资源来获得企业竞争优势,通过合作中的竞争,竞争中的合作,实现企业要素的互补,共存共荣,共同发展,创造价值和实现价值。

 

六、安全质量理念

以人为本

始终把生命安全放在第一位,关心员工的生命和 健康,尊重生命的价值和责任。

安全发展

不追求牺牲安全的经济效益,我们追求企业前行 的真正价值和基本意义。

科学管理

周密策划,精心施工,用严密的施工组织规划展现优秀企业形象。

创建精品

用一流的产品及服务去赢得客户的青睐和信赖,从而开创一流的品牌和市场。

 

七、廉洁理念

依法依规

法律是治国之重器,纪律(规矩)是治党之戒尺。每名党员干部及员工都要把国法党纪党规刻印在心,做到守纪律、讲规矩、知敬畏、存戒惧。

清白做人

做一个有德之人。“德”乃立身之本,道德品行是衡量处世做人的首要标准;做一个守道之人:“道”是指人生信条、社会规范、行为准则;做一个有为之人:一个人有梦想、有追求、有奋斗,人生才会有意义。

干净做事

常记勤勉之责,常戒贪欲之心,把心思和精力用在工作上,正确对待地位、荣誉、利益得失,把现在的事做好,就对信仰有了交待。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统