10月20日，江西电建公司在昌召开董事会2025年第七次会议。此次会议全面总结上半年经营情况，并审议通过了公司在战略性新兴业务，特别是储能领域的未来发展规划及多项重要管理制度修订方案。

会议由公司党委书记、董事长邹胜萍同志主持。公司党委副书记、总经理、董事向晓斌，外部董事刘宝、何伟、汪胡根、董莉，以及职工董事吴冬华出席会议。在昌领导班子成员，董事会秘书及相关部门负责人列席会议。

会议听取并审议了《董事会决议落实情况》《2025年上半年度董事会授权董事长、总经理决策事项报告》《关于修订江西电建公司资产管理办法的议案》《关于江西电建公司2025年度重点科技项目立项计划的议案》《关于江西电建公司设立储能产品事业部并向集团申请设立储能公司请示的议案》等相关议题。

会议指出，公司应持续深化管理机制改革，借助集团公司的全球营销网络与公司的属地化运营管理经验，构建具有江西电建特色的储能产品营销体系。会议要求，要提高精细化管理水平，规避资产配置风险。尤其要细化各部门、各岗位的责权清单与考核标准，构建好“上下联动、协同高效”的管理推进体系；在海外固定资产配置上，需明确权属与成本分摊方式，防范处置风险。要强化“两金”压降工作力度。分类施策推进应收账款回收，特别要对合同条款进行严格把控，以防新增拖欠。要以价值创造引领战略转型。要做好储能公司落地与品牌建设工作，完善组织授权与海外营销体系；特别是要聚焦储能、微电网等核心领域的研发投入，实现高效产出，推动公司“十四五”战略规划圆满收官。

会后，各专委会召开工作座谈会议，听取了公司三季度薪酬绩效工作、公司战略改革及重大投资等关键事项的汇报。各专委会成员出席会议，相关部门负责人及工作人员列席会议。