为深入学习贯彻党的二十大会议精神，落实“双引双建”工作要求，公司党委从党建工作模式创新、支部书记履责担当、党员先锋模范作用发挥等方面，打造党建品牌示范引导案例，充分发挥“示范引导”作用。

探索“三带三融合”，推广党建工作新模式

习近平总书记在二十大报告中指出：要增强党组织政治功能和组织功能，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。为充分发挥党支部凝聚力和战斗力，该公司党委制定下发《关于在“双引双建”中深化党建品牌创建的通知》，动员各基层党支部结合本单位专业门类及业务范围，在经营管理、科技攻关、团队建设等方面选题立项，推动党建工作与生产经营深度融合。

《“三带三融合”党建工作模式促生产经营》是该公司电网事业部党支部立项的特色党建品牌项目。该支部通过“三带”即支部带队伍、支委带任务、党员带群众，任务分解细化、责任落实到人，实现目标任务融合、方法措施融合、深度载体融合，有效推动了青年技术团队成长、支委作用发挥、创新成果转化。

通过“支部带队伍”建立完善的人才培养机制。电网事业部党支部制定了《技术人员能力必备清单》，常态化开展技能比武和创新创效活动，营造比学赶超及创新创效的浓厚氛围。支部以“喜迎二十大 奋进新征程 建功新时代”为主题，结合“青年精神素养提升工程”，组织开展“岗位建新功·比武庆华诞”电气技能比武大赛、“喜迎二十大·青年争先锋”土建技能比武大赛、质量月知识竞赛等活动，推动党员干部及团员青年提高质量意识和技能水平。该党支部将价值创造实际成果作为党员青年评先争优的重要评价标准，充分激发一线创新创效的热情。目前，该党支部3个创新项目参与公司党委年度评选，5个群众性创新创效成果获评创新入围奖。

通过“支委带任务”加速推进生产经营落地。围绕公司“两场”改革，结合生产经营目标及党建工作实际，党支部将生产经营中的重难点任务进行梳理和细化，制定了《电网事业部党支部支委班子带任务清单》，由支委成员带任务、抓落实。党支部书记主抓项目履约、党支部副书记攻关市场营销、纪检委员严守风险管控，各支委各司其职、班子成员凝心聚力，形成了上下一体联动的责任链条。

通过“党员带群众”发挥党员先锋模范作用。该党支部以“双向培养”机制为载体，努力把党员培养成业务技术骨干和拔尖人才、把非党员业务技术骨干培养成党员。投标报价培训、新能源业务充电桩基础知识培训、输变电质量通病防治培训等市场、技术培训深入开展；“奋进新征程 建功新时代”“电建青年跟党走”等主题党日、团日活动全面铺开，拓宽技能培训及思想政治教育的有效覆盖面。在党员干部的合力带动下，该党支部各项生产经营任务稳步推进，18名骨干人员递交了入党申请书，4名非党员业务技术骨干被推选为入党积极分子。

目前，“三带三融合”党建工作模式被作为党建品牌创建示范案例，在该公司各基层党支部推广应用。受其启发，各基层党支部百家争鸣，纷纷推出评选“季度之星”、争创“优秀团队”等特色举措，基层党支部建设活力得到有效激发。

选树“一心为民好支书”，打造支部书记新形象

为贯彻落实习近平在二十大报告中提出的“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍、选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”要求，该公司党委积极选树优秀党支部书记典型，坚持以先进带中间、督后进，动员各基层党支部书记以身作则、担当奉献。

印尼子公司党支部书记、总经理肖国忠，扎根海外12年，将海外党建工作深度融入子公司管理和施工生产中，获评2022年度江西省“一心为民好支书”。

任命之初，面对印尼子公司海外事业基础薄弱的局面，肖国忠根据公司战略发展以及机构改革要求，重新配齐优秀年轻的支委班子，推进支部党员积极参与子公司经营管理工作，充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，推进党建工作与生产经营深度融合，实现了印尼市场的有效突破，2019年至2022年四年间，累计为公司获取超10亿元的项目订单，为印尼区域海外市场开拓打开了新局面。印尼子公司在最高峰时需同时管理7个在建项目，肖国忠坚持定期前往各项目现场督察，加强印尼区域项目的履约管理，确保项目进度、安全、质量有序推进。

海外疫情形势复杂多变，身处海外的员工面临着不同程度的身心压力。肖国忠牵头建立了党员领导干部“点对点”联系关爱制度。定期举行海外员工座谈会、建立海外员工及家属联系台帐、成立海外员工及家属慰问志愿服务小组，经常性的与员工开展谈心谈话，组织党员带头开展慰问志愿服务活动，及时了解员工及家属的思想状况，协调解决他们实际困难。为丰富海外员工业余生活，肖国忠协调国内外资源，在奥比岛项目部增设了篮球场、羽毛球场等休闲设施，倾心打造温馨的海外“家”文化。

在该公司党委的推动下，各基层党支部书记率先垂范，基层党建工作开展如火如荼。火热的项目一线，一大批党支部书记亲自蹲点，抓牢安全生产、协调资源配置、优化技术设计，在一线广泛设立党员活动室，常态化开展主题党课、技能比武、职工座谈等活动，为推进项目履约和人才队伍建设注入强心剂。

争创“党员先锋岗”，激发党员创业新活力

一个党员就是一面旗帜，一名先进就是一个标杆。“公司党委广泛开展选树“党员先锋岗”活动，各基层党支部在项目一线建立“流动党员工作站”“党员责任区”等，将创业绩、做表率的优秀党员选树为典型，充分发挥引领示范作用，激发干事创业的精气神。

海外履约先锋、“劳动模范”陈良军，2020年8月至今，带领调试团队进入光热电站全新技术领域，在疫情复杂的环境下，严守迪拜项目阵地、筑牢防疫战线，相继达成各项生产经营任务。技术创新上，他牵头编制了调试方案及运维手册，为日常调试运维工作绘就“路线图”，带领团队相继组建MSR水循环科技创新课题组和SGS吹管技术研究课题组，推动成果转化；经营管理上，他精心完成项目成本策划和年度预算工作，管控现场各项成本支出，签证回款完成率100%。在他的带领下，公司光热业绩实现了从0到1的突破，一批光热调试专业骨干快速成长。

创新创效先锋、九零后的青年党员王卉君，是公司土壤治理关键技术的领军人物。她创立土壤修复小组，从团队打造、建立实验室到收集土壤修复政策、汇总市场相关信息，总结搭建了一套完整的包含了政策条例、方案编制及相关书籍的框架体系，为公司庐山东牯岭矿山修复治理项目、乐平坞家山矿山修复项目等土壤修复项目提供了专业的技术支撑。针对近年来稻田土壤污染和质量下降问题，王卉君牵头立项《利用固氮蓝藻修复稻田土壤镉污染的成套技术研究》课题，积极组建2个科研团队，经过500多个日夜的努力，广泛开展室内试验和田间小试，成功授权1项发明专利、1项实用新型专利，其成果获评2022年华中片区“青年论坛”一等奖。

担当敬业先锋、粤水电哈密十三间房风电场一期50兆瓦风电项目部经理张立林，是公司第一位通过公开竞聘走上项目经理岗位的优秀青年技术骨干，也是一名入党积极分子。他带领着15名团队成员，在“无水、无电、无路、无网”的戈壁滩深处，建成了8台6.25兆瓦的风机，标志着目前国内陆上最大单机容量风电机组顺利并网投产。飞扬的风沙和尘土见证了项目建设团队3个多月的奋战，张立林不禁感慨到：“这一仗能打得这么顺利，身边的老党员同志给予了我很多的帮助，我还要进一步像他们看齐、向党组织靠拢。”

初心如磐、使命在肩。下一步，公司党委将进一步学习贯彻二十大会议精神，持续推进“双引双建”工作，打造百花齐放的党建品牌，不断将二十大精神学习成果转化为推动企业改革发展和党建工作高质量发展的强劲动力，以实际行动为公司高质量发展添活力、增动力。