8月1日，江西电建公司召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习传达集团公司2024年年中工作会议精神，总结上半年各项工作，分析研判形势，部署下半年重点任务，确保高质量完成全年经营发展目标任务。

会上，公司党委书记、董事长邹胜萍出席会议并作总结讲话。他提出“三位”理念，即：加强党的建设，把准企业改革发展方向，各团队要把准“定位”。公司自2015年底开启转型升级近十年来取得的成绩，都在把准定位上苦下功夫，始终坚持“问题解决，价值创造”经营思路，深刻把握“新时代低碳经济领域以能源为核心投建营一体化的提供商和服务商”自我认知，为客户提供工程、能源两大服务及一揽子的能源解决方案，不断打造核心技术，增强企业核心功能，不断擦亮江西电建品牌；面对新挑战，各团队要积极“入位”，自主学习、自主思考、自主决策，为企业转型升级持续创造价值。各团队要切实勇担责任，强化数字赋能，不断挖潜能、强履约、增效益。要紧抓市场机遇，坚定信心，坚定协作，坚定“守位”，守牢可持续高质量发展的良好态势，凝心聚力推动企业发展再上新台阶。

邹胜萍强调，当前公司面临转型升级的关键时间点，我们要坚持强基固本，加强党的领导与生产经营紧密结合，沿着产业链织密建强组织链，把智慧和力量凝聚到提升公司效能上来。要坚持人才强企、团队强企这一重要指导思想，确定公司未来发展方向和路径，凝聚广大干部职工共识，确保公司上下目标、鼓点一致，汇聚起推动可持续高质量发展的强大合力。

公司党委副书记、总经理、董事向晓斌主持会议，传达了集团公司2024年年中工作会议精神，通报了公司上半年经营发展情况，总结了公司上半年工作成效，并从六个方面对全年各项目标任务做了具体部署，确保高质量完成各项年度工作目标。一是锚定市场营销目标，开拓战新产业新赛道、打造海内外市场差异化，强化市场生态圈建设；二是锚定项目履约目标，贯彻落实“依法、从严、精细”管理，凝练优秀项目经验，提升企业创效能力；三是锚定降本增效目标，把牢成本关、狠抓运营线，全力开拓开源节流新局面；四是锚定深化改革目标，聚焦新兴产业，强化数字赋能，加快培育未来产业核心竞争力，助力企业战略转型；五是锚定风险防控目标，强化合规管理，提高依法治企能力；六是锚定党的建设目标，推动党的建设与生产经营深度融合，强化内控廉洁管理，持续推进团队文化走深走实。

公司党委委员、副总经理喻峰作公司2024年度上半年经济运行情况报告。喻峰总结了公司上半年经营工作取得的成绩，分析了经营工作中存在的不足，要求公司经营管理要坚持“以市场储备保新签，以新签保营收转化，以营收转化保利润”的原则开展工作，并对下半年经营管理作重点工作安排：一是强化标前策划与评审，提升订单质量；二是强化全面预算管理，精打细算提质效；三是聚焦创效创现，着力提升履约质效；四是注重过程经营管控，提升创效水平；五是抓好“三金”压降，提升经营品质；六是稳健开展投资经营活动，提升投资管理水平；七是聚焦依法合规，防范化解风险。

会上，人力资源部通报了上半年 OKR 和绩效考核完成情况；市场管理部、美洲分公司、中电建（南京）工程有限公司分别汇报了上半年市场营销工作开展情况及下半年工作计划安排。当日下午，围绕“如何开源节流、降本增效、价值创造、保证项目效益目标”等主题，各部门、分/子公司、二级单位主要负责人分组展开讨论，为公司高质量完成年度目标建言献策。

向晓斌对贯彻落实此次会议精神作出要求，公司各团队应当自觉、自信、自省，自发提升自我，完善工作目标，“把准定位、积极入位、坚定守位”，凝心聚力、稳扎稳打、鼓足干劲、齐心协力朝着战略目标昂首并进。

公司在昌领导张劲文、周剑锋、陈虞亮、曹昕生、李华林；外部董事、高管及副总师；中层管理人员及二级单位、项目部主要负责人在现场或视频形式参加会议。

会场正面

分组讨论现场