发展战略

战略方针

充分利用央企品牌优势，统筹国内国外市场，坚持“问题解决者、价值创造者”战略定位，围绕“低碳能源、低碳环保、低碳城市”三个方向，坚持“一核心、两重点”发展战略（即以能源电力为核心，以生态环保、市政文旅为重点），精耕细作，描绘江西电建公司特色化发展的“工笔画”。

核心业务——能源电力业务　

紧跟新时代国家“碳中和”发展趋势，保障煤电基础性技术作用，大力推动清洁电力建设。以储能技术为突破口，依托精细化功率预测、优化调度、需求侧响应、性能改造提升等一系列集成技术，以“风光储氢一体化”“源网荷储一体化”为主要模式，大力建设一批“系统友好型”的综合能源项目，进一步促进区域清洁能源的开发利用，推动高耗能企业能源电力使用的转型升级，实现公司专注清洁能源的企业使命。

重点业务——生态环保业务

充分发挥自身央企品牌优势，充分利用好两大平台，加快环保板块自身能力的打造。一是利用高校科研团队的专业技术支撑平台，加强交流合作，形成环保板块细分业务发展方向的专业技术团队，走产、学、研一体化道路；二是善于借助外力，利用好民营企业平台，借助民营企业靠近市场需求的优势，适时采取战略联盟等合作共赢的方式，整合各方资源，推动公司环保业务在水生态修复和河湖流域治理、水污染控制及其资源化、土壤污染治理与矿山修复、固废处理四大领域综合能力的提高。

重点业务——市政文旅业务

紧盯长三角、大湾区经济带、聚焦上海、南京、武汉、苏锡常等大都市圈发展，围绕“城市更新”和“美丽乡村（田园综合体）”两大领域，强化产业导入，积极打造数字创意、生命健康、城郊农业三大产业集群，对外，深化政企合作、构筑产业联盟、加大与金融、地产公司合作，打通各集群产业发展渠道，为客户提供规划、策划、设计、融资、投资、建设、运营全生命周期一体化解决方案，对内，加快城市规划设计院和安徽艺源设计公司的有效融合及顶层设计，打造公司集市政文旅、生命健康、养生养老、休闲旅游、数字创意等多元化功能融为一体的第三张“靓丽名片”。

战略目标

紧跟碳达峰碳中和战略目标，加快绿色转型发展，继续以能源电力为基础，拓展生态环保、市政文旅等领域，打造综合能力强、品牌信誉好、社会效益佳、客户综合问题解决能力强、价值创造高的现代化工程公司。

特色化：以售配电一体化为载体，与分布式光伏、节能改造、生态环保和调试检修联动，形成一体化全产业链优势，实现环保、经济、能效综合效应和综合能源服务解决方案能力。

专业化：以客户服务、用户体验为宗旨，形成懂土建电力，能规划设计，长施工运维，擅调试检修的核心竞争力优势和品牌形象。

国际化：以资源联合体为平台，共同打造海外市场基地，以精品项目履约，展示施工实力和技术水平，以国际市场作为转型升级核心领域，作为获取利润的重要载体。

质量效益型：围绕提质增效，以PRP信息化平台为载体，推进项目标准化建议，建立质量动态管理机制，通过过程管控，展示品牌形象，获得最佳社会效益和企业效益。

战略举措

文化兴企业战略：通过“再造理念、再造流程、再造品牌”，建立与现代企业制度和现代管理模式相符合的优秀企业文化，形成全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则，适应企业内涵式和外延式发展的共同要求，提升企业核心竞争力。

绿色发展战略：从单一传统电力施工向“能源电力综合服务、市政文旅建设、生态环保改造”三大产业转型升级，实施“品牌塑造、产业发展、优势多元、国际优先”四大方针，紧随新能源、基础设施绿色发展步伐，全力打造综合服务能力强的质量效益型一流企业。

共享共赢战略：树立“以人为本”的思想，对内尊重员工的创造精神，建立激励机制，让员工共享发展成果，营造企业与员工共同发展的和谐氛围；对外整合社会资源，遵循“公平、诚信、规范、共赢”的原则，与社会各方互利共赢，创建和谐的企业发展环境。

人才强企业战略：树立科学的人才观，开放人才引进渠道，以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心，以能力建设为主题，以企业中层管理人员、经营管理人才、专业技术人才、党群综合管理人才和技能作业层人才队伍建设为重点，大力推进人才职业化、专业化和市场化。

科技引领战略：坚持“集成创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，以提高企业核心竞争力为主题，以价值创造为导向，以全面协调可持续发展为目标，以引进人才、校企联合、企业横向联合的方式，围绕节能环保、新能源、绿色施工等重点领域开展关键技术和新产业技术研究，为公司转型升级及多元化发展提供新技术储备和坚强支撑，引领企业的未来发展。