6月23日至25日，江西电建公司组织开展海外电力工程EPC项目履约执行和贯标要点专题培训，旨在规避因多国标准差异引发的技术冲突与合规风险，切实保障海外项目高效推进与合规交付。公司相关职能部门人员、美洲区域总部、海外项目部管理人员共120人在现场或以视频形式参加培训。 

本次培训特邀业内专家，围绕“国内外输电线路工程设计标准差异研究及应用”“项目执行的技术管理”“项目管理”三大板块，通过大量详实且具有代表性的案例，深入讲解国内外输电线路工程设计标准在规范条款、设计方法等方面差异，结合国际项目全流程剖析前期开发、成本估算、测试调试等执行阶段技术管理难点，以及风险、采购、HSE等项目管理实施路径，帮助学员加深对海外电力工程履约执行和贯标要点的理解掌握，提升项目履约实际工作能力。 

 问题讨论环节，学员们结合工作实际踊跃提问，专家逐一细致解答并提供可操作解决方案。“培训中的案例剖析和问题解读为项目履约提供重要参考，项目部将积极推动培训成果转化，切实提升项目执行的规范性和效率。”海外项目部参培人员表示。

下一步，公司将持续深化项目管理人才培养体系建设，依托内部培训、外部交流、技能竞赛等多种方式，精准化、系统化提升项目管理人员问题解决、价值创造能力，为及时解决国际业务拓展痛点、推进国际业务健康发展提供坚强人才支撑，为推动公司在国际业务领域行稳致远、实现可持续高质量发展注入强大动力。