迎着从科尔沁大草原吹来的温带大陆性季风，风机洁白巨大的叶片如同雄鹰的翅膀，舞动在明媚湛蓝的苍穹和广袤辽阔的草原间……近日，国家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设项目——由江西电建承建的通辽市238万千瓦风电基地项目正式投产，标志着该公司已经具备大型风电基地项目建设的能力。

数字化赋能提效率

  受通辽地区自然环境、社会环境和各种不确定因素影响，自2023年7月19日项目开工后，直至8月25日才完成第一台风机基础浇筑，距原定年前实现投产的计划目标相差甚远。

  为科学调配资源，“我们利用数字化手段减少管理层级和信息差。”该公司副总工程师、EPC管理中心主任程凌星介绍，多种数字化手段的应用是项目如期竣工的重要保障。

  几十台风光互补智能移动无线监控设备在项目重点建设位置“安家落户”，让项目建设情况实时呈现于指挥部(督导办)大数据屏幕，指挥部实时监督指挥现场作业，使得工作效率大幅提升。

  为每辆混凝土泵车、罐车装配GPS定位系统，实时精准掌握车辆运输情况，合理调控商砼发车速度，确保混凝土及时供应到各机位点，为风机基础浇筑的“粮食”保障。

  53天完成了260台风机基础浇筑，该项目如期投产，为江西电建公司履约模式数字化创新提供了优质样板。

  精细化赋能增效益

  时针“拨”回到2022年，江西电建正式吹响了以“市场全员化”“现场扁平化”为内容和路径的“两场”改革号角。

  2023年是“两场”改革深入推进实施之年，该公司以精细化管理为手段，对各环节工作进行表格化管理、表单化落实，排定计划、落实责任、规定时间、加强监督，确保各项工作环环相扣、前后连贯。

  以召开每日工作推进会的方式细致掌握项目施工情况，统筹项目整体指挥工作;成立6个成本管控专项小组，全方位管控项目成本。

  利用自身是设计单位的优势，合理预估设计周期、评估设计方案可行性、合理控制设计裕度，保证后续项目施工的合理、工程概预算的准确性。

  提前赴原产地考察原材质量，从源头上把控混凝土质量，严格统计站内库存量，及时补充损耗，保证混凝土供应连续稳定，混凝土自建站充分发挥“造血”作用。

  依托项目现场五个“劳模创新工作室”，以施工、物资、设计、技术、安全等为工作重点，制定了几十项技术攻关项目，全力推进精细化管理。

  江西电建相关负责人表示，该项目投产后，年发电量可达75.9亿千瓦时，可以替代约235.3万吨标准煤，减少二氧化碳排放765万吨。