7月6日至10日，江西电建公司在昌举办2025年项目总工（后备）培训。公司副总经理胡灵华及相关部门负责人出席培训，72名项目总工（后备）在现场或以视频形式参加培训。

胡灵华就提升项目总工（后备）队伍能力素质提出三点要求：一要破解难题，补齐短板，主动适应新发展要求，提升问题“沟通、解决、驾驭”等能力；二要聚焦问题，学思践悟，找准角色定位与核心职责，强化项目全过程统筹；三要坚持战略导向，践行精益管理理念，充分激发团队创新活力，全面提升执行效能。

结业仪式上，公司领导为优秀学员颁发荣誉证书。

据悉，此次培训设置七大模块共计22门课程，覆盖项目总工职责全链条，采取理论课程与主题研讨相结合的形式，讲师与学员深度互动，在思想碰撞中实现经验共享，带来一场“解渴、管用、提气”的能力提升盛宴。

合影

公司副总经理胡灵华授课

公司领导为优秀学员颁发荣誉证书

培训现场