8月5日上午，在公司2025年年中工作会议上，党委书记、董事长邹胜萍深入分析当前行业发展态势与机遇挑战并提出三点希望，为持续推动公司可持续高质量发展凝聚共识、指明方向。

关键词:问题解决 价值创造 客户思维 数字化 人才平台 团队文化

我们能活多久？

今年是“十四五”的收官之年，“十五五”“十六五”公司应该如何发展？国际局势，地缘政治的重新构造对未来的影响是深远的。

此刻，我们要思考企业的未来，思考我们的选择在哪里？公司的战略布局在哪里？所有团队的“领头羊”就知道怎样去领导你的团队，怎样为企业创造你所能够创造的最大价值。我们必须要有自己的眼光和定位，要从回头看再向前看，从向前看再回头看，就知道哪些是必须坚持、哪些是必须抛弃、哪些选择是至关重要的？选择如果不当，就有可能落入万丈深渊。

我们凭什么生存？

“选择”对我们企业来说是生存的关键。回看过去十年走过的路，最值得弘扬的就是“创新”，就是敢于尝试别人没走过的路，不跟着别人走。以对产业发展的判断来决定企业命运和发展。

我们必须要走江西电建自己发展的道路。

走到现在，不要越走越糊涂，不要越走越自以为是，不要越走越飘飘然。危险随时都在头顶，我们永远是在悬崖边上行走。

我们是个什么样的企业？

我们是“问题解决者、价值创造者”，公司的定位是为客户解决问题、为客户创造价值。

为谁解决问题？是为客户解决问题。不清楚客户的需求，怎么给他创造价值？不给客户创造价值，怎么实现自己的价值？实际上，工程项目就是定制化的产品，我们要明确客户在建设工程全生命周期的需求。

如何为客户创造价值？

客户价值指的是两个价值，一是产品的本身价值，二是客户的体验价值。现在决定客户是否选择你的首要因素是客户体验，第二个因素才是产品的本身价值。在现有的体系下，保证产品价值的同时，要增加客户的体验感。在不同的阶段客户担心什么，我们就解决什么。客户的体验贯穿项目全周期，我们要关注客户各阶段担忧，通过解决担忧、满足需求，提升客户体验感。

我们如何创造自身价值？

实现价值创造，除了客户价值、产品价值，还有自身价值。实现客户价值与产品价值的目的是为了实现自身价值。

第一，管理手段。数字化是第一选择，可视化管理平台是我们所有工作的中心。数字化必须坚持、必须加快、还得奖励。

第二，人才平台。近年来公司引进了许多人才，我们将这些人才放到了关键岗位，这就是价值的体现。人才是企业发展的关键，要加大人才引进，让人才“唱主角”。

第三，团队文化。我们每位员工知道我们的策划吗？每位员工知道自己在这个策划过程中处于什么角色吗？ 我们每个团队、每项工作都是一台戏，我们每个人都是“戏中人”，要全过程参与其中，看好“剧本”，背好“台词”，共同“演”好这场戏。我们的团队成员要了解怎么干、如何干，在过程中还需要听取他们的真实意见。文化至关重要，但文化的落地是重中之重，如何践行“协同、学习、创新、激励、安全、包容”十二字团队文化才是关键。

殷切寄语：三个希望

我们永远在路上，永远要考虑企业的生存安全。

希望子公司独立地创新和创造，按照公司战略坚持走下去。

希望项目团队充分理解十二字团队文化，充分理解客户体验内涵，在保障质量、安全的同时，加强与客户的交流与接触。每一个分管领导到项目现场可以主动向客户沟通，介绍公司及项目情况。

希望海外团队要明确认知公司战略定位，将海外作为重点发展方向，要敢于创新、融入当地，践行“问题解决者、价值创造者”定位。

凝聚共识 同心协力 

为公司可持续高质量发展贡献力量