3月27日，江西电建公司召开董事会2025年第一次会议，公司党委书记、董事长邹胜萍主持会议，外部董事、领导班子成员及相关业务负责人出席会议。

会议审议通过了《董事会2024年度工作报告》等多项议案，听取《关于打造差异化战新产业、加快发展新质生产力情况的报告》，并明确以绿色能源、储能研发及环保低碳创新为核心的战略性新兴产业发展方向，结合集团公司差异化要求，突出技术优势与商业模式创新。

会议指出，一是强化利润导向，将营销订单质量与目标成本管理纳入考核体系，严控低效项目承接；二是优化资金管理，加强应收账款分类施策，推动结算与回款闭环管理，降低资产负债率；三是布局战新产业，加速储能产品海外市场突破，深化绿色能源资产运营能力，打造“零排放”循环经济标杆。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，公司将以“价值创造、创新驱动、风险可控”为目标，重点推进深化薪酬改革、严控两金规模、发力战新赛道、深耕客户生态、强化合规经营等方面工作，要锚定集团战略部署，以拼搏进取的精神推动改革举措落地见效，推动企业实现可持续高质量发展。

当日上午，公司召开了薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会，重点研讨薪酬体系优化、风险防控强化及战略新兴产业布局等议题，并审议通过《2025年薪酬与考核委员会议案》《2024年度内控评价报告》《2025年全面风险管理报告》等文件。