1月9日，江西电建公司召开2025年项目管理年会。会议深入贯彻党的二十届四中全会精神，落实集团公司项目管理年会工作部署，全面总结项目管理优秀经验，剖析问题与不足，明确工作思路和应对举措，不断提升项目履约管理能力，促进项目高质量履约，筑牢公司可持续高质量发展基础。公司党委书记、董事长、总经理向晓斌出席会议并作讲话。

向晓斌对公司2025年项目履约成效给予充分肯定，并就项目精细化管理提出七个方面要求。一是强化责任意识，各项目团队要主动思考、主动作为，抓实抓细各项履约环节。二是强化策划意识，要提前研判项目难点、堵点，扎实做好项目前期策划。三是强化组织意识，项目班子成员要做好责任分工，推动现场网格化管理，以严要求推动项目高质量履约。四是强化执行意识，高效推进项目履约执行各环节。五是强化沟通意识，秉持换位思考的理念，确保项目执行顺畅，信息传递有效。六是强化学习意识，各业务条线要与项目团队定期组织学习交流。七是强化团队意识，坚持上下齐力，目标同向，共同推动项目履约。

公司党委委员、副总经理陈虞亮主持会议并作项目管理工作报告；公司副总经理、总工程师胡灵华作项目管理数字化建设与应用工作报告；公司党委委员、纪委书记肖纯取通报公司党建引领项目降本增效活动情况，并宣读表彰决定。

大会对在公司党建引领项目降本增效活动中获得优秀党支部、项目部的先进集体进行表彰。机关党支部、项目部代表从党建融合、技术创新、数字赋能等方面作经验分享。

会议采取南昌主会场+视频分会场的形式召开。公司领导班子成员、高管、副总师、各部门、单位、子公司及项目部助理级以上管理人员参加会议。

会场全景

公司党委书记、董事长、总经理向晓斌讲话