绿荫铺野，正当奋斗。2026年是“十五五”开局之年，公司党委书记、董事长向晓斌在年度工作会议上，围绕“我们需要什么样的团队？”这一命题，对提升自驱力、打造自驱型团队进行了系统深刻的阐述。

回顾来路，我们形成了以“协同、学习、创新、激励、安全、包容”为核心的十二字团队文化。这十二字，不仅是我们过往奋斗的精神结晶，更是孕育自驱力最深厚的土壤。自驱与这十二字团队文化一脉相承，是继承和发扬的辩证统一。如果说十二字团队文化是支撑我们行稳致远的基石，那么自驱就是在这基石之上燃起的动力引擎。

为什么要自驱？

高瓴资本创始人张磊：自驱力是“靠谱”的绝对底色，是1，后面的一切都是0。没有这个1，再多的0也毫无意义。

这句话值得深思。

当前，公司面临的许多新业态都是“从来没干过”的。用传统的科层制管理，依靠标准作业程序和关键绩效指标驱动员工被动执行，在高度复杂、非标准化的创造性工作面前，已经“极其低效且昂贵”。

自驱型组织的理论意义就在于它能“灵活应对不确定性和复杂性”。

从组织演进的规律看，封闭系统趋向于从有序走向无序，这是物理学上的“熵增”；而自驱力正是实现“反熵增”的力量，让组织从无序走向有序。

因此，董事长发出明确警示：“一个团队之所以沉沦，就是从自驱型人才的流失和摸鱼文化的盛行开始的。”这是对组织如何保持活力的深刻洞见，而自驱，正是根治“摸鱼文化”、激活一池春水的最强抗体。

自驱的核心是什么？

自驱的本质，就是实现从“要我做”到“我要做”的天壤之别。

“自驱型的人，他们的工作动力源泉不是靠外部点火点着的，必须是自燃的。”这番表述生动而精准。

自驱者不是被动等待指令的执行者，而是“自己工作的CEO”。

他们会追问工作的本质是什么，为什么重要，有没有更好的方式来完成它；他们会主动寻找使命感，他们不仅仅满足于完成工作，他们以结果为导向，追求的是创造价值，这些正是自驱力的真实写照。

董事长引用任正非的话强调：“那些需要被鞭子抽着走的人，不是我们要的干部。”他鲜明地指出：“你要被抽着走，你就不要在这里待着，何苦要挨这个鞭子？”话虽严厉，却饱含对人才成长的深切期许。

在公司转型发展的实践中，自驱力有着更为鲜活的内涵。

它是面对新能源、智慧能源等从未涉足的新业态时，不等不靠、主动摸索的探索精神；是主动思考、主动扛责的态度；更是打破“等靠要”思维、破除路径依赖，以创新求突破、以实干谋发展的进取精神。

这种自驱力，不是与生俱来的天赋，而是源于对企业的热爱、对事业的忠诚、对价值的追求，是支撑我们从一个胜利走向另一个胜利的精神脊梁。

仅有自驱就够了吗？

答案是否定的。

在强调自驱的基础上，董事长进一步指出：“下一步重要的就是协同。”而协同的根基，在于同理心。

什么是同理心？董事长将其阐释为“跳出自我视角，理解他人处境，洞察系统诉求的战略能力”。它不是廉价的“你好我好大家好”，而是一种需要修炼的能力，是十二字文化中“协同”一词最核心的内涵。

他举例说，研发人员与销售人员之间的相互抱怨，市场与现场的矛盾，根源就在于缺少同理心。“研发人员很难理解销售为什么总提不合理的需求，销售也很难理解研发为什么总是延期。”但反过来看，“没有订单，江西电建怎么可持续发展？市场来的订单就是这样，那你现场就要根据这个订单的要求，想办法把工作克服好。”这种基于同理心的协同思维，正是打破“本位主义”、超越“各扫门前雪”的关键。

正如董事长所言：“一个没有同理心的人，哪怕他再自驱、再高效，他也只是一个聪明的混蛋，他会为了自己的效率而牺牲团队的协同。”这句话振聋发聩。自驱提供了奔跑的动力，而同理心确保了所有人都跑在同一个方向上。自驱与协同，一内一外，缺一不可。

如何锻造自驱型团队？

这不仅是愿景，更是一场系统性的组织进化工程。董事长的讲话从理念重塑、机制革新、文化筑基三个层面给出了清晰的路径。

首先，锻造自驱型团队，根本在于激活个体。正如彼得·德鲁克所言：“管理者必须假定每个人都是负责任的，组织的任务是释放而非约束人的善意和潜能。”自驱型组织的本质就是“自我管理、自我调整、自我创新”，这就要求每一个个体首先完成从被动执行者到自我领导者的蜕变。

“你首先要能领导你自己，把自己放在第一位，是抓住人这个系统的发动机。一个没有发动机的人，你给他再好的地图、再好的轮胎，他也不会自己跑起来。”因此，锻造自驱型团队的第一步，就是唤醒每一位员工内心的“发动机”，让人人都成为“自燃”的奋斗者。

其次，锻造自驱型团队，关键在于制度护航。董事长明确要求，“我们下一步相应的管理机制、干部管理机制、人才培养机制都要跟上。”要让主动作为者脱颖而出，让创造价值的人得到应有的回报，让“挨鞭子”者没有市场，让敢于试错的人没有后顾之忧。制度设计的核心，就是要形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环，让自驱成为组织选人用人的重要标准。

再者，锻造自驱型团队，关键还在于开放创新。董事长以大疆创新和英国章鱼能源的案例深刻说明，跨界者的成功往往源于自驱学习的能力和开放的心态。章鱼能源的团队成员多来自谷歌等科技公司，“并没有太多电力工程端的经验，却带来了互联网公司的产品思维和敏捷开发方法论”，短短数年便成为估值近100亿美元的全球能源独角兽。“他不搞电，也不学电，但是他把这个行业带来了颠覆性的变化。”这启示我们，“不要固化自己”，要保持开放的理念。唯有不断“学习”和“创新”，主动自驱探索，方能在未来拥有无限可能”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十五五”的蓝图已经绘就，奋斗的号角已经吹响。打造自驱力、锻造自驱型团队，是时代赋予我们的使命，是企业发展的必然选择，更是每一位江西电建人的责任与担当。让我们以个体之微光、聚团队之星火，以永不懈怠的进取精神、永不停歇的奋斗姿态，激活自驱力、奋进新征程，为推动企业高质量发展、书写江西电建公司新辉煌而不懈奋斗！