7月27日，江西电建公司召开2026年年中工作会议，认真落实集团（股份）公司年中工作会议部署要求，总结公司上半年工作，分析研判形势，部署下半年重点工作，推动完成全年经营发展目标任务，为公司“十五五”高质量发展筑牢根基。

公司党委书记、董事长向晓斌出席会议并讲话。他强调，面对当前的发展环境和行业趋势，一要着力市场攻坚，清晰目标，紧盯形势，善于创新，以精准有力举措打开市场空间。二要着眼客户管理，健全客户全生命周期管理机制，做好过程动态管控，为客户解决问题、创造价值。三要紧扣发展定位，主动校准发展方向，立足实际谋划增长路径。四要突出资产盘活，全面加强资产运营管理，在提质增效中释放潜能。五要强化战新培育，着力打造公司第二增长极。六要优化管理体系，强化一线支撑,以制度化的刚性执行促进生产效益提升。七要紧盯项目履约，推动项目应开尽开，确保在建重点项目高质量履约。八要深化机制改革，推动岗位“能上能下”、薪酬“能升能降”、人才“能内能外”。九要强化党建引领，筑牢政治根基，深化党业融合，锤炼过硬作风，从严管党治党，将组织优势转化为发展优势。

公司党委副书记、总经理、董事喻峰传达集团（股份）公司2026年年中工作会议精神，通报了公司上半年经营发展情况并从六方面对下半年重点工作进行安排部署。一是聚焦市场开发，在稳存量扩增量上持续发力；二是聚焦精益管理，在强管控增效益上持续发力；三是聚焦创新驱动，在塑优势增动能上持续发力；四是聚焦改革深化，在破瓶颈增活力上持续发力；五是聚焦风险防控，在守底线防隐患上持续发力；六是聚焦党的建设，在强引领聚合力上持续发力。

会上，公司在昌领导班子成员就各自分管领域工作进行总结和部署，为奋力完成全年目标筑牢稳固基石。

公司外部董事、高管、副总师，机关部门正副职及助理级人员、二级单位主要负责人，二级单位及项目部中层管理人员共计423人在主会场或视频分会场参加会议。