编者按：在公司项目一线管理队伍里，凭实干立身、靠自驱破局的故事时刻都在发生。随着“守好政绩观、强化自驱力”主题实践活动的深入推进，这些在岗位上坚守的鲜活身影逐渐走到台前。今天，让我们走进项目一线管理人员——从“突破自己”到“带动一群”，再到“成就每个人”，他们用行动回答了同一个命题：自驱力如何在项目一线落地生根，层层燎原？

把“不可能”变成“我可以”

48岁的珠斯楞至额济纳双回220千伏线路工程项目经理李旗，人生轨迹带着鲜明的实干烙印：1997年参军入伍，2001年入职公司，在项目一线一干就是20多年。

2021年的一次项目部座谈会上，项目经理拍着李旗的肩说：“你的潜力很大，要好好加油干！”这句话像一颗种子落了地——既然有人看得见自己的努力，为什么不拼一把？

从那天起，李旗定下目标：补短板、考证书、学管理。现场，他盯着工序不断学习；晚上，他每天挤出三小时备考，把教材重点抄下来贴在墙上随时温习。从自考本科到二级建造师，再到一级建造师，起步不早，却走得稳健。“考证不为拿证，是我干工作真的需要。”凭着这股劲，他从班组长成长为项目经理，把“不可能”活成了“我可以”。

支撑李旗的有四股劲：军旅底色、领导信任、家庭责任、对公司二十多年的感情。这股劲也感染了团队，不少员工跟着学习、备考，不断提升自己，自驱在他周围成了常态。

“摆正心态、相信自己、多学多问、敢拼敢干。”这就是自驱最朴素的践行。

凡事先策划，定目标，把自驱从“个人行为”变成“团队习惯”

如果说“自我突破”是自驱的第一个层面，那么阳光智源项目总工程师黄金荣的实践则是自驱的第二个层面：当一个人具备自驱力之后，怎样让一群人同样具备自驱力？

“要有目标，有责任感，还要有集体荣誉感。”在黄金荣看来，这三种力量是自驱力从“个人”走向“团队”的前提。

作为项目总工，他从安全、质量、进度到成本，每项工作先明确目标，团队便有了方向。目标定下后，他总在心里列好清单，复盘当日任务、规划阶段目标。

刚进公司时，他认为小创新是“额外的事”，可当创新成果发表，团队站上台的自豪感让他体会到“价值被认可”的滋味。此后，每个项目开工前，他都带领团队主动策划创新点。担任项目总工期间，他每年带领团队冲击创新工法、QC成果、学术论文，选定课题、明确分工，让每个人都感到“这件事跟我有关”。从项目部到公司、再到集团和省级平台，荣誉层层递进，每个人的成就感也层层累积。

如今在项目上，他组织包饺子、茶话会，在轻松交流中分享成长经历和教训。好的团队氛围像磁铁，吸附每个人的上进心。

“凡事先策划，定目标，提前介入，预防为主。”——自驱便从“一个人”变成“一群人”。

让每个人的价值找到出口

当自驱从“个人”走向“团队”，下一个问题随之而来：如何让团队中的每一个人都找到属于自己的驱动力？

“人如果永远只做能力范围内的事，永远不会进步。”环保分公司副总经理刘青认为，自驱力是需要点燃的火种，关键是找到那根引线——帮每个人找到属于自己的位置。

2024年南昌青云谱排水管网项目上，起初按传统科室划分，职责交叉、推进不畅。作为执行经理，刘青调整思路，将项目分成若干个“标段”，让每个技术员都成为一个“标段”的“执行经理”——从施工组织到质量管控，从进度协调到资料整理，全方位培养责任心。

从“被安排”到“自己做主”，每个人的主动性被彻底激活。每周交流会上，大家摆出进展和困惑，一起攻克。

刘青常说，自驱力的源泉是价值被看见、成长被认可。他要做的，就是为每个人搭建“被看见”的平台，最大程度实现项目价值创造。

以上来自项目管理人员的故事，构成了自驱力在项目一线落地生根的完整路径：先点燃自己，再照亮周围，最终让每一个人都成为光源。当“我”变成“我们”，自驱便不再是口号，而是一种氛围、一种文化、一种代代相传的项目底色。

守好政绩观，锚定初心

强化自驱力，积蓄底气

每一份实干都有回响

每一份自驱都能燎原

点点微光

终将汇聚成

江西电建公司高质量发展的璀璨星河