“喜报！公司首次在伊拉克中标大型燃机联合循环调试集群项目”

“公司成功进入中东大型燃机高端调试市场”

“十五五”开局之年，在江西电建公司党委“守好政绩观、强化自驱力”的号角声中，公司所属调试事业部以一份份亮眼的海外订单与一个个优质的履约项目，生动诠释了“自驱力”的深刻内涵。

我们不等 不靠 不要

走进调试事业部，一张3米长的世界地图映入眼帘——上面标注着调试事业部业务已进入的14个国家。2026年，伊拉克多个联合循环扩建项目群调试标段、沙特赛达维2吉瓦光伏调试和运维项目等千万级合同相继落地，标志着公司成功进入中东大型燃机高端调试市场。

面对同事们的称赞，调试事业部总经理陈良军并未自满，诚恳地说：“我们不等、不靠、不要，主动发挥在市场上独特的技术优势，去获取外部订单。”

2026年2月26日，调试事业部团队在伊拉克幼发拉底项目的竞标中，面对多国竞争对手，提前摸排、吃透标准，贴近业主耐心倾听顾虑，在坦诚沟通中建立起信任。团队一项项梳理试验项目，一轮轮优化报价方案，一次次主动对接总包方，经多轮谈判，5月初，项目成功中标。

“我们调试人员大多技术出身，在任何场合碰到技术问题，都不怕。”正是这份技术底气，让团队在竞争中赢得信任，成为叩开大客户之门的“敲门砖”。

中标不易，合同落地同样充满考验。

沙特赛达维2吉瓦光伏调试项目是公司开拓沙特市场的首个大型调试项目。项目经理谌峰介绍道，合同签订初期，难题接踵而至，合同条款及报价经历了多轮会审。“那段时间，我们甚至连做梦都在想怎么让合同完美闭环。”最终，经过与甲方反复沟通、逐项落实，合同于今年4月顺利签订。

你们很专业

签下订单只是第一步，真正的考验在于高质量履约，让客户满意。

在马来西亚雪兰莪州再生能源电站项目（一期），调试团队打了一场“硬仗”。

该项目是马来西亚首个大型垃圾焚烧项目，业主高度重视。调试方案须严格按图纸编写，每一步都要标注KKS码（电厂标识系统的缩写）。各专业累计编写了51份方案，每周与业主召开两次沟通会。项目经理王健强回忆：“业主要求很高，会对标准方案提出优化意见，团队每个人手里至少攒着十来个版本的修改稿。”

有时，一项见证试验要反复核验；有时，为了一处表述，团队会逐字逐句核对到深夜。面对近乎严苛的要求，调试人员把方案一遍遍推倒、重来、再细化，把核验标准材料做成了“技术教材”。扎实的技术能力，换来业主频频点头：“你们很专业！”

专业，更体现在一次次“排雷”中。“项目最煎熬的，是这个项目首次并网前的深夜。”项目副经理曾庆明记忆犹新。当时汽机冲转时突传异响，打开观察窗，碳刷已磨掉厚厚一层。他迅速指导更换，反复检查回弹。刚处理完，同期装置又出故障。电气团队连夜配合厂家逐项排除，直至问题归零。

“3！2！1！”随着总指挥倒数声落，项目并网成功。集控室里掌声与欢呼声响起，那一刻，是项目节点的突破，更是团队实力的证明。

从竞标到签约，从履约到交付，调试事业部“不等、不靠、不要”，以一股主动找市场、解难题、提质效的劲头，用技术自信叩开市场大门，用优质履约赢得客户信任。

当每一次主动作为成为习惯，每一个项目都成为品牌输出的窗口，江西电建公司调试事业部在全球能源项目版图上，必将走得更远。