“1分35秒，找到啦！三种藻类！”显微镜前，计时器跳动。江西电建公司城市海洋工厂实验室里，环保分公司技术员屏息凝神，指尖微调焦距。

另一侧，黑龙江木兰200兆瓦风电项目现场，机械工程公司班组正在进行施工电源劳动技能竞赛。

小组长提醒：“左边再让出两公分，散热间距要合规！”技术员刘林祥立刻调整元器件位置。从元器件安装到线缆敷设，从端子压接到绝缘电阻测试，标准已刻进肌肉记忆。

指尖的速度与精准，折射出一套全新竞赛体系激发的澎湃动能。

一把钥匙开一把锁：从“精英赛”走向“全员赛”

从实验室到施工现场，这场“技能大比武”并非偶然，而是源于顶层设计的精准破题。

2023年2月，江西电建公司作为江西省总工会第三批试点单位，全面启动产业工人队伍建设改革。公司以“1234产改法”为纲，以劳动竞赛为刃，聚焦“打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍”。夯实“专业学习”“劳动竞赛”“创新创效”三大平台，成为提升产业工人技能素质的关键抓手。

今年4月，“智信杯”劳动和技能竞赛全面启动。公司工会创新推出“ABC类”分级赛制：A类聚焦尖端攻关，B类侧重岗位深耕，C类覆盖基础技能，让不同层级、不同专业的职工都能找到“对标的尺、竞技的台”。

三类竞赛各有侧重、层层递进，劳动竞赛从“精英赛”走向“全员赛”。

竞赛覆盖率与参与深度均创历史新高

从机关“公文写作技能竞赛”到技术条线“审图算量技能比武”，从人资“薪酬绩效技能竞赛”到商务条线“精算造价技能竞赛”，一场场紧贴岗位实际的竞赛在全公司各业务条线次第展开。

从“会干”到“干精”：赛场成为成长阶梯

竞赛场上的每一次精准操作，都是日常积累的厚积薄发。

在河北邢台南宫市570MWp光伏电站，29岁的站长张文戌自2019年大学毕业来到运维场站，已连续七年参加公司劳动技能竞赛。

“过去消缺，处理完就算交差。参加劳动竞赛后，我带团队逐条追根因，发现0电流多因插头腐蚀、压接不实。我们分类治理，一年整改4468条支路故障、627条平单轴缺陷，还把方法用到光功率预测。竞赛让我从‘做完’走向‘做精’。”

如今，张文戌已从基层值班员成长为光伏场站站长。他所负责的南宫电站，2025年荣获河北省级安全文化建设示范企业，电站连续安全稳定运行2097天。

这样的成长并非个例。子公司智信能科已连续8年开展新能源运维劳动竞赛，覆盖国内外风电、光伏、储能等核心业务领域，参赛职工超万人次，连续4年入选江西省省直机关工会系统“天工杯”品牌劳动竞赛项目。

竞赛，正成为一线产业工人看得见、摸得着的成长阶梯。

以赛促创：让赛场智慧反哺一线果实

劳动竞赛不只是“比高低”，更是“解难题”。

江西电建公司把竞赛中暴露的痛点、比拼中涌现的绝活，转化为创新创效的源头活水。

涂春雷劳模创新工作室带领团队斩获30余项国家专利，牵头建立4个省级技术研发平台；吴文宝劳模创新工作室覆盖光伏、风电、储能源网荷储一体化等新型电力系统相关业务；王卉君巾帼创新工作室潜心钻研微藻治污，针对性破解稻田重金属污染难题。

赛场出题、工作室解题、一线答题，创新链条越拧越紧。

产改实施三年以来，公司新增专利97项、省部级工法47项，7项成果达国际领先或国内先进水平；累计实施技术革新60项，推广先进操作方法40余项，创新项目年均增长133%。800余名技术型产业工人在低碳能源电力、智慧运营等战新领域形成协同攻关矩阵。

竞赛带来的，不仅是领奖台上的高光时刻，更是生产一线的效率提升、工艺改进和难题突破。

从城市海洋工厂的实验室到黑龙江木兰的风电现场，从山西原平的主变滤油操作到遍布全国的新能源运维场站，江西电建公司的劳动竞赛，早已超越“比武”本身。

它以赛促学、以赛强技、以赛促创，让更多产业工人被看见、被培养、被成就。