5月11日至13日，江西电建公司2026年智信+ AI赋能项目高质量履约沙盘培训在公司举办。来自公司各部门、单位、项目部的40余名商务经营条线干事，完成了为期三天的沉浸式学习。

本次培训以“智汇电建・数字赋能”为主题，围绕“基石・左脑・右脑・双赢”四大模块展开课程，构建从认知升级到工具落地的完整方法论闭环：“基石”模块聚焦AI赋能项目前期部署，夯实成本意识与采购创效基本功；“左脑”模块深挖技术降本潜力，讲解智能建造与价值工程的应用路径；“右脑”模块强化商务创效能力，梳理EPC与清单模式下的商务博弈技巧；“双赢”模块则围绕谈判与客户经营，助力学员拓展项目增量价值，实现AI技术应用与项目管理实践的深度融合。

结业仪式上，参培学员结合所学内容，展示了逻辑清晰、措施具体的策划案，内容覆盖成本分析、技术优化、商务创效、谈判落地等全流程，通过自评和导师评价，学员们在思想碰撞中进一步深化了对知识的理解。公司还为参培的优秀团队及个人颁发奖项。

本次培训将助力公司进一步夯实商务经营人才队伍建设，提升AI应用能力与项目精细化管理水平，以数字思维赋能生产经营全链条，为公司高质量发展注入数字动能。