九月南昌，金秋送爽。

9月14日至18日，江西电建公司2026年青年干部培训班开班。31名来自职能部门、子（分）公司、海内外项目一线的青年干部齐聚一堂，在5天5晚的时间里，重读经典、分组研讨、结业辩论，完成一场理论浸润与实战导向相结合的淬炼。

一堂“醒脑课”：从经典中找方法

开班第一课，公司党委书记、董事长向晓斌以“思想改变认知 认知改变行为 在推动公司高质量发展中践行初心使命”为题，带领全体学员研读《毛泽东选集》第一卷《如何研究战争》。

这堂课的核心指向十分明确：青年干部不能固守原有经验，必须主动研究市场、行业、经营规律，养成尊重客观实际、尊重客观规律的思想自觉。向晓斌以通辽项目抢并网、综合能源项目抢节点等实际案例，阐释了“全局性问题需要用心思考，要善于抓住主要矛盾和关键环节”的深刻道理。

一场“交锋论”：在碰撞中校准坐标

培训的重头戏，是直击企业现实痛点的结构化研讨。

全体学员分成4个小组，围绕“如何跳出部门局部视角，强化协同创新，助推公司战略落地”“如何平衡短期经营目标与企业长远核心能力打造”两大议题，各抒己见、激烈交锋、直面分歧。

为解决跨部门协同难题，第2组深挖EPC项目前后端研判失衡的痛点，提出跨部门轮岗历练、搭建实战案例库、完善整体经营考核导向等系统性解决方案。第3组以通辽238万千瓦风电项目为案例，提炼出“督导办+项目部提级协同”“数字化共享台账”“多部门联合合同评审”等可复制的协同经验。

第1组提出二者不能简单割裂看待，要用当下经营成果保障长期能力投入，反过来依靠核心能力筑牢企业持续竞争优势。而第4组则从资金链、指标考核、市场竞争、项目履约四重压力切入，提出“短期解决活下来，长期解决活得久、活得好”“平衡不是平均，而是动态取舍”等观点。

没有空泛的表态，全部来自岗位实践，研讨现场的思考深度与观点碰撞，令人印象深刻。

一场“收官战”：在实践中担当作为

9月18日下午，结业辩论赛、结业仪式依次举行。

辩论赛围绕“青年干部统筹团队工作评判实绩，更应当看重全局整体成效，还是局部亮点突破”展开，正反双方唇枪舌剑，在思辨中进一步深化了对政绩观的理解。

结业仪式上，公司党委委员、纪委书记、工会主席肖纯取以《筑牢战魂 善谋战策 锤炼战能 决胜战局——做勇于攻坚、善于成事的新时代青年干部》为题，为参训青年干部讲授结业收官课。

他勉励全体青年干部以此次培训为新起点，坚持学思用贯通、知信行统一，筑牢干事根基、讲究策略方法、锤炼实干本领，以久久为功的定力投身企业改革攻坚，用扎实业绩助力江西电建公司高质量发展。

培训虽已结业，但思想锤炼、实践考验还在持续。项目一线、市场一线、改革发展一线，将成为这批青年干部继续作答的地方。