1月18日至19日，江西电建公司2025年度述职大会在昌召开。会议全面总结年度工作，剖析问题与不足，促进内部经验共享与协同联动，谋划2026年战略目标与实施路径，推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理向晓斌出席会议并讲话，党委委员、副总经理喻峰主持。

会上，30个部门、子（分）公司、二级单位负责人围绕“原计划→实际结果→差距根因→改进动作”主线，对照年度预算目标，复盘2025年OKR与绩效指标，量化分析计划与实际差距，深入剖析根源，并结合公司2026年度务虚会精神，明确新一年可衡量、可落实的任务目标与关键举措。

公司领导班子认真听取述职并作现场点评，既肯定各部门、单位在2025年所取得的工作成绩，又客观中肯地指出存在问题，并就下一步工作方向提出明确要求。

向晓斌就贯彻会议精神提出要求：要进一步明确战略定位，确保各团队任务清晰、责任到位；要进一步坚定战略目标，明确实现路径，强化执行保障；要进一步统一战略思想，凝聚共识、坚定信心。在“十五五”规划谋篇布局之年，必须稳扎稳打、笃行实干，为公司高质量发展全面赋能。

本次会议采用南昌主会场+视频分会场的形式。公司在昌领导班子成员现场参会；公司外部董事、高级管理人员、副总师、各部门中层管理人员、二级单位及部分项目部负责人、职工代表参加会议。

会议现场

公司党委书记、董事长、总经理向晓斌发言