“五十公分，四十公分……停！到位！”

天刚微亮，江西电建公司废旧仓库改造工程现场已机械轰鸣。吊车长臂缓缓移动，拆除作业正有条不紊地推进——机械（风电）工程公司机械综合班组的成员们，正开启新一天的“攻坚战”。

这支仅42人的班组，承担着公司机械、电源、工器具等专业保障任务。他们如设备上一颗“螺丝钉”，看似微小，却是保障整个生产体系顺畅运转的关键。

2023年2月，江西电建公司全面启动产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”），深化班组建设。这颗“螺丝钉”，正在产改淬炼中释放出更大能量。

筑牢制度根基，擦亮专业“金字招牌”

“要以产改为契机，深入推进品牌班组建设”，机械（风电）工程公司党支部副书记、总经理孙刚这样说。机械综合班组以制度和标准体系建设为基础，推动工作有章可依、有准可循。

对标集团（股份）公司大型机械设备管理要求，陆续出台《施工电源标准化管理制度》《机械设备标准化管理制度》等，推动管理向精细化、专业化迈进。

从严审特种机械进场，到人员持证、定期检验；从带队巡检各项目，到每月排查隐患、立查立改……这些扎实举措，持续推进设备管理标准化。

2025年7月20日，第6号台风“韦帕”逼近广东。班组各驻点人员严格落实防台预案，加固设备、排查电源。当晚，阳江阳西天然气热冷电联产项目突发供电故障，班组迅速锁定渗水短路点，摸黑抢险、恢复供电——标准化与专业化的价值，在实战中得到最好印证。

“小创新”汇聚“大能量”

赣锋锂电年产10吉瓦时新型锂电及储能总部基地项目现场，机械管理员正在为每件工具贴上“身份证”：型号、状态、检查人与日期一目了然。这是班组推行设备精细化管理的一个缩影。

在江西电建公司，创新已融入班组日常。该公司已连续7年开展基层技术比武、劳动竞赛与群众性创新活动。

在江西赣能上高清洁煤电项目建设中，外租龙门吊因轴套磨损漏油，无法运行，定制配件需20多天。班组攻关小组巧妙加装特制钢套、开设排气孔，迅速破解难题。相关成果入围江西电建公司群众性创新创效优秀成果。

“学的理论、琢磨的点子，既服务项目，又为团队争光——这就是产业工人的价值！”班组成员自豪地说。

产改以来，江西电建公司累计实施技术革新60项，获国家专利30余项，推广先进操作方法40余项；超2500人次参与各类劳动竞赛。一线“智慧火花”正驱动企业可持续高质量发展。

“家文化”暖人心、聚合力

“图纸是死的，人是活的。用万用表点这里，感受反馈电压……”在张家港长源热电项目，老师傅芦剑平正耐心指导徒弟彭超旭。这样手把手教学的场景，在班组中并不少见。

2024年新员工王瑞刚入职时对设备系统感到陌生。班组为他定制“成长阶梯”：从识别工具、协助维保，再到独立检修模块，半年后，他已能独立完成配电柜检修。他在笔记中写道：“这里不像单位，像一个推着你成长的家。”

班组的温度不仅体现在“传帮带”，也融入日常管理。目标上墙，激发主人翁意识；“协同、学习、创新、激励、安全、包容”成为团队底色。

江西电建公司持续拓展“职工之家”建设，覆盖国内外15个子公司及项目部，慰问海外职工家属、老干部、困难职工等群体，为职工全员办理互助保险，送清凉、送关爱，真正让“家文化”跨越山海、凝聚人心。

习近平总书记指出：“基层是党的执政之基、力量之源。”班组作为企业最小组织单元，是落实各项部署要求的“最后一公里”。

江西电建公司以产改为牵引，不断夯实班组制度根基、激发创新活力、营造家文化氛围，正是贯彻落实习近平总书记重要指示精神、推动产改走深走实的生动实践。

下一步，江西电建公司将持续深化班组建设，筑牢发展根基，擦亮企业品牌，让更多班组在产改中茁壮成长，让每颗“螺丝钉”都闪耀光芒，成为推动企业发展的“硬核”力量。